人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

隨后，在現(xiàn)有合伙人黃炎和王霖的基礎上，鼎暉投資將組建了創(chuàng)新與成長基金(如下圖，資料來自其官網(wǎng))。如果級別足夠高，誰會通過信托募資?由此，鼎暉投資是不是一線基金大家自可以判斷，GPLP君不用多說。

2014年底，2006年加盟鼎暉投資的陳文江及后來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶，成立執(zhí)一資本。同期，2014年，原鼎暉創(chuàng)投高級合伙人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當初的鼎暉。

隨后，因為錯過了搜狐、百度和當時沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬通投資，當時在IDG擔任合伙人的王功權，由其負責鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。如果說百度是因為錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代而掉隊的話，那么，對于鼎暉投資來說，其同樣錯過了這個大時代。

夾層債務與優(yōu)先債務一樣，要求融資方按期還本付息。

昔日，鼎暉投資作為先進生產(chǎn)力的代表，代表了中國的頂級投資機構，在如下四個領域聲名鵲起，曾創(chuàng)造了較高回報：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險;三、消費者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業(yè)、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨立的商業(yè)模式。

現(xiàn)在整個對于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉型。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。